華誼兄弟又活了。
4月29日凌晨,華誼兄弟發(fā)布了2019年度業(yè)績報告,根據公告內容,全年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損39.6億元。
經歷了連續(xù)兩年業(yè)績低谷的華誼兄弟,今年又因疫情遲遲不能施展拳腳,本已處在退市邊緣。
不過,與年報同時發(fā)布的兩則新公告,似乎讓我們看到了一些變數(shù)。
葉寧悄然離場,王忠磊再度掌權
根據華誼兄弟發(fā)布的關于更換董事、公司高管職務調整的公告,時任華誼兄弟董事、副總經理的葉寧近日提出辭呈,申請辭去公司董事、副總經理職務,同時辭去董事會戰(zhàn)略委員會的相應職務,僅保留華影天下(天津)電影發(fā)行有限責任公司(以下簡稱“華影天下”)董事長一職。
公告表示,今后,公司副董事長兼總經理王忠磊先生將全面負責管理公司電影業(yè)務,將加速已有項目進程和開拓新項目合作,以完善常態(tài)化優(yōu)質內容的生產機制。
董事長王忠軍先生將會把更多精力投入公司“影視+實景”新商業(yè)模式的統(tǒng)一協(xié)調管理,并提供人才、資源等各方面的全面保障。
葉寧辭任華誼兄弟
在毒奶電影看來,這一舉動意味著,華誼引入職業(yè)經理人的改革,已經遺憾的以失敗收場。
自此,華誼兄弟將重新回到兄弟掌舵的家族企業(yè)模式。
葉寧也沒能扭轉華誼電影的頹勢
事實上,葉寧的離去并非毫無信號。
2014年,王忠軍在華誼兄弟的某次晚會上首次提出“去電影單一化”戰(zhàn)略。
之后,華誼將影視和藝人經紀業(yè)務模式分為“影視娛樂、互聯(lián)網娛樂、品牌授權和實景娛樂”三大業(yè)務體系。
同年,華誼兄弟大舉布局游戲、互聯(lián)網娛樂兩大版塊,并喊出了“在14個省份布局20個電影小鎮(zhèn)”的豪言壯語,而主營業(yè)務影視娛樂板塊收入貢獻率則出現(xiàn)了大幅度下跌。
然而與此同時,作為華誼兄弟業(yè)務根基的電影板塊收入卻處于持續(xù)下滑狀態(tài),不復當年盛景。
在早期的一份媒體采訪中,華誼的另一位掌舵人王忠軍曾直言,因為礙于情面,與王忠磊之間很難開展業(yè)務上的互相批評。
“說句實話,自己的弟弟當部門老總,管理上挺有難度的,你給他定目標吧,又不好意思。”王忠軍說,“你說你今年必須完成3個億的稅后凈利潤啊,沒完成又如何呢?我又不能把他炒了吧,再說他也是老板。”
2016年初,為了挽救電影板塊,王忠磊主動讓出掌舵人之位,邀請原萬達文化集團副總裁,在電影的制作、發(fā)行、院線管理等領域積淀豐富、資源深厚的葉寧加入華誼,擔任華誼兄弟影業(yè)CEO,并同時成為華誼兄弟集團的副總裁、董事。
據悉,葉寧自2008年起開始擔任萬達院線總經理,全程參與了萬達對AMC院線的并購并擔任AMC董事。
從2013年6月起,葉寧擔任萬達文化產業(yè)集團副總裁,分管萬達院線、萬達影視、五洲電影發(fā)行有限公司等業(yè)務系統(tǒng)。
遺憾的是,職業(yè)經理人葉寧的出現(xiàn),似乎也沒能扭轉華誼電影的頹勢。
2016年,華誼兄弟轉移視線的負面影響初現(xiàn),該年度營收出現(xiàn)了上市八年以來的首次下滑,其中首要原因是影視娛樂的收入下滑,全年上映的10部影片票房總收入僅有31億元。
2017年,華誼似乎終于意識到了決策偏差,下決心決定回歸影視。
隨著葉寧的加入這一年度的電影板塊表現(xiàn)也出現(xiàn)了一些回升。
財報顯示,報告期內,2017年上映的影片主要有《摔跤吧!爸爸》《西游伏妖篇》《少年巴比倫》《瘋岳撬佳人》《美好的意外》《絕世高手》《星際特工:千星之城》《引爆者》《芳華》《前任3:再見前任》等,累計實現(xiàn)國內票房約51億元,較上年同期相比上升28.04%。
可惜市場從不等人,正是這一年,《戰(zhàn)狼2》憑借56.8億元票房打破了中國影史紀錄,一舉抬高了國內商業(yè)片票房天花板,待華誼歸來之時,一切都變了。
2018年,華誼兄弟發(fā)行的《芳華》在報告期內實現(xiàn)票房約2.2億元,《前任3:再見前任》票房約16.4億元。但《狄仁杰之四大天王》《云南蟲谷》等影片的票房未達預期,電影板塊再度出現(xiàn)業(yè)績下滑。
在剛剛結束的2019年,華誼兄弟的日子同樣很艱難。整整一年,昔日影壇龍頭的華誼兄弟無一部主控電影上映。
被視為華誼救命稻草的《八佰》自撤檔后一直因眾多因素遲遲不能重新定檔,另兩大重量級項目《美人魚2》《侍神令》以及去年引發(fā)稅務風波的《手機2》也沒有在短期內上映跡象。
葉寧辭任華誼兄弟
在年末的慣例《王忠磊致全體員工的一封信》中,王忠磊毫不避諱的將矛頭直指向了電影團隊。
他在信中直言:“事實上這已經是電影團隊連續(xù)第四年交出遠遠低于預期的成績單。
這四年間,不僅常態(tài)化優(yōu)質內容生產力不強的問題沒有得到解決,甚至還出現(xiàn)了“斷貨”的現(xiàn)象,從最初缺席一個檔期,變成了現(xiàn)在只上映一個檔期;人才的儲備與培養(yǎng)也乏善可陳。”
王忠磊表示,希望電影團隊能清楚地認識到,電影是華誼兄弟最核心的業(yè)務,是安身立命的根本,要求電影團隊盡快拿出行之有效的解決方案,不要再守著以前的功勞簿紙上談兵,用真正的信念和實際的行動證明能力。
從此時開始,其實矛頭已經對準了葉寧為首的電影團隊。毒奶電影現(xiàn)在看來,是在為接下來的換帥埋下了伏筆。
如今,2020年已經過去了四個月,因為疫情原因,我們依然沒能等來華誼兄弟的新片。
但華誼兄弟顯然已經等不起了,外來的職業(yè)經理人葉寧退出核心管理層,盡管暫時還在華誼擔任華影天下董事長,但是我們預計或許全面退出只是時間問題。
在此前的文章中毒奶電影就曾分析過華誼兄弟電影業(yè)務下滑的根源問題。
表面來看,近幾年電影團隊的種種失誤直接導致了華誼兄弟主營業(yè)務版塊的虧損,但究其根本,華誼兄弟的問題遠不止如此。
一切所謂的多元化布局都應在主營業(yè)務根基穩(wěn)固的前提下開枝散葉。
首先,華誼旗下的IP儲備量遠不足以支撐龐大的實景娛樂產業(yè)計劃;
其次,華誼在發(fā)展新業(yè)務過程中忽視了主營業(yè)務的重要性,造成“去電影化”困局。
而在項目儲備不足、人才流失的情況下,加上可能面臨的原負責人與職業(yè)經理人團隊的信任和磨合問題,甚至公司的管理機制是否順暢也要打個問號。
這個大掉頭顯然并非一日就可完成,所造成的后遺癥非常顯著。
換帥能夠幫助華誼解決多少問題?還有待觀望。
阿里騰訊等低價入場抄底
與年報同時發(fā)表的另外一份公告也意義頗多。根據華誼兄弟發(fā)布的非公開發(fā)行A股股票預案,擬以2.78元/股非公開發(fā)行合計不超過8.24億股,募集資金總額不超過22.9億元,扣除發(fā)行費用后將全部用于補充流動資金及償還借款,公告發(fā)表后,華誼兄弟開盤應聲漲停。
此次的發(fā)行對象為阿里影業(yè)、騰訊計算機、陽光人壽、象山大成天下、豫園股份、名赫集團、信泰人壽、三立經控、山東經達九家公司,內容囊括了影視與實景娛樂領域,全部發(fā)行對象均以現(xiàn)金方式認購本次發(fā)行的股份。
這已經不是騰訊、阿里與華誼兄弟的首次聯(lián)手。
2015年,華誼兄弟向阿里創(chuàng)投、平安資管、騰訊計算機、中信建投四家公司定增1.46億股公司股票,募資總額約36億元。
騰訊計算機持股比例增至8.06%,跨過王忠磊一躍成為公司第二大股東;阿里創(chuàng)投也首次擠進大股東之列,成為公司第四大股東。
2019年,阿里影業(yè)附屬公司北京中聯(lián)華盟文化傳媒投資有限公司(以下簡稱“北京中聯(lián)華盟”)向華誼兄弟借款7億資金,同時與華誼兄弟簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。
而此次,華誼兄弟以“白菜股價”再度招兵買馬,引來了一波資源資本,一是體現(xiàn)出了資本市場趁機“白菜價”抄底,尤其是當下華誼的市值只徘徊在百億左右,和最高點上千億已經不可同日而語;二是資本也能夠協(xié)助華誼兄弟再次過冬,堪稱一筆救命錢。
對此,華誼兄弟董事長王忠軍表示,多位戰(zhàn)略合作者在充分了解華誼兄弟近兩年的發(fā)展困境之后,依然堅定看好“影視+實景”新商業(yè)模式,并基于對華誼深耕影視26年來能力和成績的認可,愿意與華誼進一步開放合作、協(xié)同發(fā)展。
根據華誼兄弟2019年財報,目前公司也有可觀數(shù)量的存貨等待上映。
已完成制作的管虎導演的戰(zhàn)爭巨制《八佰》將擇期上映;陸川導演的新片《749 局》、根據現(xiàn)象級手游改編的電影《侍神令》(原名《陰陽師》)、常遠導演并主演的新片《溫暖的抱抱》、李玉導演的《陽光不是劫匪》、周星馳的《美人魚 2》、賈樟柯導演的《一直游到海水變藍》(原名《一個村莊的文學》)以及曹保平導演的《涉過憤怒的?!返榷家褮⑶噙M入后期制作階段,其他多部影片正在籌備中。
換帥、募資,疫情年下施展大動作的華誼兄弟,這次能順利走出低谷嗎?